راهکارهای مدرن سازی کسب و کار

روش یا رویکرد دوم  مدرن سازی کسب و کار ایجاد تغییرات بیرونی است و به دو قسمت تقسیم می گردد.‌
قسمت اول: تغییرت درون سازمانی؛ قسمت دوم: تغییرات برون سازمانی

در ابتدا درون سازمانی چرا که در تعامل با جهان بیرون باید ابتدا سازمان یا مجموعه خود را در مسیر درست قرار داد و بعد نسبت به مشتری و بیرون مجوعه اقدام کرد.
 هدف گذاری؛ باید برای مسیری که انتخاب می کنید هدف تعیین کنید  هدفی داشته باشید که مشکلات در حین کار نتوانند شما را از مسیر اصلی خارج کنند برای این کار نقش مشاورین متخصص حیاتی خواهد بود.داشتن استراتژی و تاکتیک های لازم هم کمک شایانی خواهند بود که اینها دیگر بستگی به بینش شما نسبت به کسب و کارتان خواهد داشت.
۴- مدیریت مالی و تامین مالی: آمادگی برای تزریق پول به مدیریت مالی قدرتمند نیاز دارد اما سوال اساسی اینجاست تزریق پول برای چه ؟ و اساسا چه زمانی؟ اگر نظم مالی قدرتمند و ایده های خوب و اصولی بازاریابی در مجموعه وجود نداشته باشد پول تزریق کردن چه برای کسب و کار بزرگ و چه کوچک بزرگترین سمی مهلک خواهد بود.
سازماندهی: اگر کارگاهی دارید و یا کار شما به پرسنل وابسته است باید افراد در جاهای مناسب سازماندهی کنید تا انرژی و وقت و پول شما هرز نرود.
رهبری: در کتب جدید مدیریتی به روشنی ثابت شده است که یادگیری رهبری خصوصیتی اکتسابی است پس می توان آنرا یاد گرفت و به کمک آن سرعت پیشرفت بیشتری به واسطه ارتباط خوب با پرسنل و تاثیرگذاری بر آنها در بازار داشت. بیان این نکته بسیار لازم است اگر رهبر نیستیم دست کم مدیر باشیم در غیر اینصورت موفقیت تقریبا غیر ممکن خواهد بود.
نظارت: بخش بزرگی از پشتکار شما اتفاقا در اینجا باید خرج شود اینکه محصول یا خدمات وقتی به دست مشتری می رسد به کمک نظارت مدیران به نحو احسن انجام گیرد.
شناسایی  و جذب بهترین افراد:
این روزها بزرگترین مسئله کسب و کارها پرسنل هستند انتخاب پرسنل اولین مرحله آموزش و راهبری درست با تشویق و فضای صحیح رقابت آنها مراحلِ بعدی موثر در کسب و کار ها هستند .
لجستیک: پشتیبانی از کسب و کار و آماده سازی آنچه که بزودی به آن نیاز خواهید یافت کار شماست اینکه برای تولید محصول یا ارائه خدمات بهتر چه باید کرد یا اینکه برای آسودگی خاطر محیط کار پرسنل چه نیاز است از وظایف صاحبان کسب و کار است وگرنه دیر یا زود گریبانتان را خواهد گرفت.

بروز شدن :نو کردن تجهیزات تولید و فروش یعنی همگام شدن با تکنولوژیک زین پس دیگر از ملزومات است. استفاده از ابزار جدید به ما کمک می کند از رقبا پیشی بگیریم و مشتریان نیز از ما ارزش دریافت کنند. استفاده نکردن از فضای دیجیتال سایت، اینستاگرام، توییتر نیز عقب ماندگی سنگینی برای شما خواهد داشت که هر لحظه شروع آن هزینه بیشتری می خواهد. بروز باشید تا کسب و وکارتان را در بزنگاه نجات دهید فراموش که نکرده اید کرونا درس بزرگی برای کسب وکارهای قدیمی ببار آورد.
ب- برون سازمانی؛
۱-تحقیق بازار:
جغرافیا وخصوصیات فرهنگی موقعیتی که درآن هستید همه آنچه که مشتری شما می خواهد خود نقش بسزایی در کسب و کارتان خواهد داشت.
۲- شناخت رقبا:
این یک ضرورت است اگر رقبای قدرتمندی دارید باید برنامه های تاثیر گذار آنها را در بازارتان بشناسید.
۳-تبلیغات:
در مورد بازار رقابتی و تاثیر تبلیغات در جهان امروز نیاز به توضیح نیست بلکه کجا و چگونه تبلیغ کردن از مهم ترین چالش این روزهاست.
۳-شرایط تاثیر گذار: بسیاری از شرایط مانند اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و حتی محیط زیستی روند بازار را برای کار شما تغییر خواهند داد. پس باید به عنوان بازیگری مهم و موثر در آینده بازار بهوش باشید دقت و تحلیل قوی داشته، دشمنان خود را بشناسید و البته با مشاوران خود در تماس باشید.

سعی کردیم به طور فشرده عوامل بسیار حیاتی را در آینده کسب و کارتان مطرح کنیم آنچه خواندید باید اجرا شوند هر روز و همزمان ،حتی شده اندکی. اما تاکید می کنیم با هم. اگر هر کدام از این موارد را سلیقه ای ای انتخاب کرده و انجام دهید با صراحت بگوییم نتیجه ای مورد نظر اتفاق نخواهد افتاد. بازار مدرن به مراتب بی رحم تر از بازار پدرانمان است.

در مقاله ” تغییرات در بازار کسب و کار” به این موضوع پرداختیم : درست مثل دریایی که همینگوی در داستان پیرمرد و دریا ساخت زیرا رقابت و تخصص مهمترین اصول آن خواهند بود این دریا دلش برای کشتی شکسته و شکم گرنه پیر مرد قصه ما نمی سوزد این خبر بدی است اما خبر خوب اینکه همین دنیای مدرن ابزار آنرا نیز برای ما فراهم کرده است. کافی است کمی با هوش، منعطف و بینشمند به این مقوله مهم و بعد جذاب زندگیمان یعنی شغلمان نگاهی افکنیم.